ПОДДЕРЖКА ПАРТНЕРОВ 1С:БО

Интенсивное внедрение УФА
​​​​​​​с Артемом Туровцем

Внедрить УФА за 5 шагов 

УФА у всех одинаковая, но кто-то использует ее на полную катушку, а кто-то – выполняет лишь обязательные требования и не умеет получать большой пользы. Артем Туровец научит выжимать максимум из этого инструмента. 




Для того, чтобы разобраться со Стандартами и тем более их внедрить, нужно время, которого нет. Обычно это обусловлено перегрузкой руководителя бухгалтерского бизнеса текущей работой. Тут и задачи учета, и переговоры с клиентами, а еще один из бухгалтеров собирается уходить… в общем, дел невпроворот.

Бывает, садишься вечером почитать Стандарты и видишь там такой объем информации, что непонятно, с какой стороны подступиться. Откладываешь на субботу, потом еще на неделю, а тут отчетный период, ну ладно, вот в мае точно займусь… а тут майские… опять текучка... как уже сентябрь?

Быстрый способ внедрить УФА за 5 шагов:

  1. Разобраться, как распределены роли сотрудников по Стандартам 1С:БО. Примерить это распределение на свою компанию и настроить пользователей внутри УФА.
  2. Разобраться с устройством УФА: что такое Уровни сервиса, Поручения, Регистрации данных, Журналы учета оказанных услуг. 
  3. Проштудировать список дополнительных услуг – обязательных и своих.
  4. В один из дней всей бухгалтерией начать работать по задачам и вести учет рабочего времени.
  5. По истечении месяца посмотреть, что получилось с прибыльностью каждого клиента и где не устраивает – поменять работу с этим клиентом.
Специально для тех руководителей, у которых от 30 до 200 клиентов на обслуживании и кому некогда разбираться самостоятельно, предлагаем помощь в интенсивном внедрении УФА.

Кто будет помогать

В качестве наставника помогать будет Артем Туровец:
  • руководитель компании 1С:БО.Небо (199 клиентов на обслуживании);
  • внедряет решения 1С с 2003 года;
  • тренер по внедрению УФА в сети 1С:БО с 2016 года;
  • автор нашумевшего цикла вебинаров “Прокачиваем УФА за 4 недели”.

Как строится работа

Приглашаем вас и 3-х ваших сотрудников в закрытую группу, в которой кроме вас участвуют еще 4 партнера из других регионов.

Занятия проводятся в "Zoom", с 17:00 до 18:30 по МСК*, чтобы была возможность не отвлекаться на рабочую рутину.

* Для восточной части России возможно проведение занятий в 14:00 или в 10:00 МСК при наличии кворума в 5 компаний.


Расписание подробно

№ Дата и время Тема 
1
12 мая 2025
понедельник, 17:00-18:30
 Вебинар «Устройство партнера»
2
13 мая 2025
вторник, 17:00-18:30
 Вебинар «Устройство УФА»
3
14 мая 2025
среда, 17:00-18:30
 Вебинар «Дополнительные услуги»
4
15 мая 2025
четверг, 17:00-18:30
 Вебинар «Управленческие отчеты»
5
16 мая 2025
пятница, 17:00-18:30
 Онлайн-встреча "Готовимся к УРВ"
6
21 мая 2025
среда, 17:00-18:30
 Онлайн-встреча "Как идет УРВ"
7
9 июня 2025
понедельник, 17:00
 Онлайн-встреча "Как подводить итоги на примере мая"
8
7 июля 2025
понедельник, 17:00
 Онлайн-встреча "Как подводить итоги на примере июня"

Первые 4 вечера вы прослушаете насыщенные вебинары о работе по Стандартам. Каждый вебинар заканчивается небольшим заданием, выполнив которое, вы и ваша УФА будете готовы к самостоятельной работе по Стандартам.

Важно. Вебинары и встречи нацелены на немедленное внедрение, а не на пополнение пыльного архива полезных знаний. Кроме того, в ходе встреч и разбора проблем могут демонстрироваться экраны с персональными данными. Поэтому записи вебинаров и встреч не предоставляются. Вся необходимая справочная информация предоставляется в ходе мероприятий.

Подробно о вебинарах

1. Вебинар «Устройство партнера»
  • Кто работает? (Схема работы ролей)
  • Как работает? (Операционный цикл)
  • Как зарабатывает? (Финансовый цикл)
  • А что потом? (Управленческий цикл)
Посмотрим на общую схему работы компании-партнера, разберем состав ролей, поймем, кто чем должен заниматься, а кто чем не должен, и почему именно так. Решим проблемы с ролями конкретно в вашей компании, например, что делать, если у вас один оператор на двух главбухов.

2. Вебинар «Устройство УФА»
  • Роли и пользователи
  • CRM
  • Контрагенты, Договоры
  • Уровень сервиса
  • Услуги, Регламенты, Задания и Чек-листы
  • Интеграция почты
  • Автоматические процедуры
Посмотрим на устройство программы УФА, разберем основные объекты, увидим их взаимосвязь. Особенно внимательно посмотрим на Услуги, Регламенты, Задания и Чек-листы: как они влияют друг на друга и как помогают в работе руководителю и рядовому сотруднику партнера.

3. Вебинар «Дополнительные услуги»
  • Место дополнительных услуг в доходе партнера.
  • Что самое важное при продаже дополнительных услуг?
  • Собственные дополнительные услуги: чек-лист изобретателя.
  • Как собрать свой прайс-лист при переходе на Стандарты 1С:БО.
  • Разбор удачных примеров дополнительных услуг Неба.
  • Разбор идей дополнительных услуг партнеров.
Основной способ повышения среднего чека и рентабельности бизнеса партнера 1С:БО – оказание дополнительных услуг за дополнительные деньги. Прелесть дополнительных услуг в их гибкости. Дополнительную услугу можно выдумать, пожалуй, на любую жизненную ситуацию и поставить на нее любую цену. Но не любую дополнительную услугу можно, нужно и получится продавать. На вебинаре мы разберем подход к созданию дополнительных услуг на конкретных примерах.

4. Вебинар «Управленческие отчеты»
  • Отчеты по клиентам;
  • Отчеты по обслуживанию;
  • Отчеты для руководителя;
  • Необходимый и достаточный набор отчетов для управления производством услуг.
Для управления компанией руководителю нужны не только мозги и рот, но и глаза. Отчеты – это глаза руководителя. На четвертом вебинаре мы посмотрим, какие отчеты бывают, для чего они нужны. Выстроим минимально необходимую систему внутренней отчетности по работе аутсорсера 1С:БО.

5. «Понедельник начинается в… пятницу»

В пятницу онлайн готовимся внедрять учет рабочего времени, и уже с понедельника ваша компания работает по-новому – сотрудники ведут сплошной учет рабочего времени. Не все сразу будет получаться, и чтобы оперативно разрешить проблемы, в среду снова встречаемся онлайн.

6.  «Первые результаты»

Закончился май, нужно проанализировать как сработали, что видно в отчетах и что делать дальше – онлайн встреча запланирована на июнь.

7.  «Итоги внедрения и точки роста»

Закончился июнь – это первый полный месяц работы по Стандартам, и уже можно принимать взвешенные решения и управлять производством бух.услуг с открытыми глазами. Чтобы узнать, как это делать правильно, встречаемся в начале июля.

Работа в небольшой группе

Такой формат сочетает в себе прелести индивидуальной работы, и в тоже время дает возможность не вариться в собственном соку.

С одной стороны, будет возможность посмотреть на коллег, сравнить с собой, и поделиться своим опытом и переживаниями. С другой стороны, это не федеральные вебинары на несколько сотен участников, поэтому будет достаточно времени, чтобы погрузиться в каждую проблему и индивидуально ее разобрать.

Будет возможность даже подключиться к вашему рабочему столу и разобрать вопрос на ваших живых данных. Для исключения нездоровой конкуренции в каждую группу набираются партнеры строго из разных регионов.
Распределение вебинаров по дням дает возможность более гладко воспринимать большой объем информации и ничего не упустить.

Цена вопроса

Стоимость такого цикла мероприятий 25000 рублей. За эти деньги вы получаете:
  • 12 часов интенсивной передачи опыта в применении к своей компании.
  • Возможность пригласить на мероприятия 3 сотрудников своей компании, чтобы они получили информацию из первых рук. То есть не нужно будет играть в глухой телефон, дообучать сотрудников тому, что узнали Вы сами, или покупать для каждого отдельный тренинг.
  • Участие в закрытой группе семинара в Телеграм на все время внедрения в течение двух месяцев, где можно задать вопрос по внедрению и достаточно оперативно получить ответ.

Когда

Ближайшая группа стартует 12 мая 2025 года.