Вместе возможность достижения поставленных целей увеличивается многократно

Бухгалтерское образование я получила в Санкт-Петербургском политехническом университете Петра Великого в 2005 году, квалификация Экономист, специализация Бухгалтерский учет, анализ и аудит. Позже получила Квалификационный аттестат профессионального бухгалтера коммерческой организации и Квалификационный аттестат финансового директора.

Мой первый опыт в качестве бухгалтера — это должность бухгалтера по реализации на заводе ЗАО «Стройфарфор». За тем — главный бухгалтер Сети бытовой техники. И это уже другой опыт: от ведения участка к ведению организации полностью и управление бухгалтерской службой. Должность главного бухгалтера в IT компании «МС-Сервис» расширила мои практические навыки, т. к. это уже совершенно другой вид бизнеса. Позже я стала финансовым директором в этой же компании и с нуля построила финансовую службу и выстроила бизнес-процессы в компании.

В 2015 году я получила предложение о сотрудничестве с 1С: БО. Это было абсолютно новое направление для меня и этим интересное. Проанализировав все перспективы развития аутсорсинга бухуслуг в нашей стране и перспективы сотрудничества с таким крупным партнером, как 1С, я приняла решение о сотрудничестве.

Заключила договор и была подключена к проекту 1С: Бухобслуживание 20.03.2015г.

Наша компания называется «1С: БухОбслуживание. Региональный центр».

Головной офис в Санкт-Петербурге:
I. 20.04.15 — Приняты на работу Главный бух. РГ и МПП
II. 08.05.15 — Сертификация МПП в СПб

Дополнительный офис в Калининграде:
I. 29.06.15 — Принят на работу МПП
II. 16.07.15 — Сертификация МПП в КЛД

К 2016 году:
Штат 13 человек, из них 2 — МПП
Клиенты на регулярных услугах — 130 клиентов

Первоначальная задача — сформировать базу 100 клиентов в течении года, выполнена.

Теперь перед нами стоит новая задача — переориентация с количества клиентов, на качество, т. е. увеличение среднего чека.

И уже я говорю не «передо мной», а «перед нами», т. к. «1С: БО. Региональный центр» — это команда профессионалов, моя команда, которой я горжусь. Сформировать команду помогла Управляющая компания, поддержку в построении бизнеса которой переоценить трудно.

Очень помогают стандарты работы: пакет типовых документов. Есть рекомендации по развитию оргструктуры, технология перевода клиентов на обслуживание.

Централизованный аудит качества учета — ценная помощь от УК: ежеквартально проводится централизованный аудит состояния бухгалтерского и налогового учета наших клиентов.

По результатам централизованного аудита наша компания в пятерке лидеров в сети 1С: БО.

Ценная помощь — это рабочая система обучения: семинары, обучение технологиям работы и продажам, сертификация.

И конечно же технические решения от 1С -доступ к 1С: ИТС (методическая поддержка).

Как любой бизнес, мой тоже имеет свои задачи, сложности, решения и победы. Я часто оглядываюсь назад и вижу, какой огромный путь на самом деле пройден за один год!

1С: БО — не просто готовая модель бизнеса, это резюмированный опыт сети партнеров, благодаря которому мы развиваемся ускоренными темпами, не тратим время на поиск решений, рабочих схем, эволюция происходит с большей скоростью.

1С: БО можно сравнить с надежным современным автомобилем, который готов к движению. Однако от водителя зависит как быстро он достигнет цели.

Я желаю всем будущим партнерам сети 1С: БО смелости и дерзости в постановке целей! Вместе возможность их достижения увеличивается многократно!