Тренинг для руководителей и собственников
«Подбор и оценка персонала для бизнеса бухгалтерского аутсорсинга»

  • Проходит в офисе фирмы «1С» по адресу Москва, Дмитровское ш., д. 9
  • Длительность 3 дня
  • Тренинг ведет: Елена Вешнякова (1С)
  • Стоимость 15 тыс. руб.
    В стоимость включены кофе-брейки, обеды, комплекты раздаточных материалов

Задачи тренинга

В базу знаний партнера 1С:БО включен комплект готовых тест-листов для оценки кандидатов во время собеседования при приеме на работу в фирму, оказывающую бухгалтерские услуги по стандарту «1С:БухОбслуживание»; обучающие видео-материалы по порядку использования тест-листов. Оценка кандидатов по тест-листам — авторская разработка Елены Вешняковой (1С) на основе технологий ведущего эксперта в области HR Светланы Ивановой.

Задачи тренинга: помочь участникам осознать личный опыт подбора и оценки персонала и сформировать навык подбора персонала методом тест-листов.

Преимущества тренинга

Тренинг разработан специально для партнеров сети 1С:БО, ведет тренинг — автор методики и программы тренинга Елена Вешнякова (1С).

Структура тренинга: 30% теоретические блоки и 70% отработка навыков — позволяет каждому участнику получить набор навыков для применения в своей работе.

В программе тренинга

Методы оценки рынка вакансий своего региона, каналы привлечения кандидатов, составление объявления о поиске кандидатов.

Компетенции кандидата, проверяемые тест-листами, разбор вопросов тест-листов.

Разбор и отработка в индивидуальных и групповых упражнениях моделей оценки, используемых в тест-листах.

Мотивация.

Нюансы проведения интервью с кандидатом.

Отзывы партнеров

  • 1С:БухОбслуживание. Смагина
    Смагина Наталья: Хочу поделится тем, как я применила в работе полученные методики и какой результат получила.
    1. Провожу интервьюирование наших сотрудников и вижу, что им это интересно. Лучше поняла их мотивацию, их сильные и слабые стороны. Провела общение с 3 сотрудниками, осталось еще 3. Методика понравилась, потому что в обычном общении многое не вскрыть. показать полностью

    2. Вчера проводила собеседование с потенциальным МПП, женщиной 46 лет, которая внешне вполне адекватная, при обычном собеседовании она бы могла быть принята на работу, НО при помощи методики я выявила, что она слабый продажник, а мне нужен матерый и самое главное, через вопросник, темы в разговоре периодически уходили шире и в этом более широком поле обнаружилось много всего, но особенно поразило, что: 1. на одном из мест работы (на производстве) были установлены нормы выработки продукции и сотрудник за полдня делал норму и потом высиживал остальное время без работы мотивируя это тем, что "я же норму выполнила, что вы от меня еще хотите" и 2. сотрудника увольняли с частью коллектива по сокращению штатов и работодатель предложил написать всем заявления по собственному желаю, а наш кандидат сказал другим работникам: "давайте пойдем в прокуратуру, зачем молчать", но ее не поддержали, т.к. "побоялись".

    В общем, спасибо, Елена, я на практике убедилась, что эта методика способна вскрыть "тараканов".