8 499 976-15-11

Парнерство с 1С: Бухобслуживание, с чего начать?

В каких случаях вы могли бы посоветовать предпринимателям-новичкам стать партнером 1С: БухОбслуживание?

 

Светлана
Киселева

директор компании «Внешэкономаудит», Челябинск
 
 

Золотых
Татьяна

директор Учетно-Налогового Центра «1С-Пратон»
 
 

Андрей
Варанкин

руководитель группы компаний «Мастер софт» («1-ая бухгалтерия»), Киров
 

Предприниматель должен обладать несколькими предпосылками для того чтобы стать партнером 1СБО:

1) Он должен разбираться в предмете. Идеально если предприниматель хоть немного знаком с бухучетом. В этом случае человеку будет проще разбираться в бизнес-процессах, набирать команду и управлять ею, принимать ключевые решения по сложным вопросам.

2) У него должно быть время для развития направления. Нужно постоянно двигать процесс запуска направления, быть в процессе, руководить им. Ответственность за первых клиентов и набор команды будет лежать именно на предпринимателе, а вот финансирование будет разделено между партнерами, именно в этом суть работы франчайзи.

3) У него должны быть начальные инвестиции для открытия и запуска направления. Нужно быть готовым финансировать проект с момента начала запуска до появления первых клиентов. Кроме того, денежного запаса должно хватить еще, как минимум, на полгода пока направление не выйдет на самоокупаемость.

 

Чтобы определиться, заниматься этим бизнесом или нет надо учитывать сразу два основных фактора:

— наличие достаточного количества времени. Заниматься 1С: БухОбслуживанием в пол силы — не получится. Проект требует достаточно серьезной проработки процессов внутри компании-аутсорсера, работы с кадрами: отбора, обучения (иногда переучивания) и адаптации, постоянного контроля соблюдения технологии.

— большой уверенности и в продукте, который вы продаете. Все новое часто вызывает недоверие и сомнения — 1С: БухОбслуживание не исключение. Сомневаться будут все: и клиенты, когда Вы будете им продавать Ваш продукт, и сотрудники, когда Вы будете от них требовать соблюдения технологии и исполнения регламентов. Если и руководитель направления будет сомневаться в правильности и жизнеспособности этой технологии и этого бизнеса, то тогда, наверное, стоит подумать и заняться чем-то другим. Если же вы уверены, что вы сможете построить бизнес в проекте «1С: БухОбслуживание», то засучите рукава и вперед — рынок ждет вас.

 

Я считаю, что любое решение, касающееся бизнеса, должно быть взвешенным. Нельзя услышав какое-то модное направление сразу бросаться туда. А еще хуже — броситься и ничего не делать и ждать, что к тебе сами по себе придут клиенты. Нужно работать, работать и еще раз работать. Мы сами перед входом в проект провели анализ рынка, рассмотрели нашего потенциального клиента, составили с помощью 1С финансовую модель.

Опубликовано: 05.02.2014
Подключить 1C:БухОбслуживание