ПОДДЕРЖКА ПАРТНЕРОВ 1С:БО
Интенсивное внедрение УФА
с Артемом Туровцем
Внедрить УФА за 5 шагов
УФА у всех одинаковая, но кто-то использует ее на полную катушку, а кто-то – выполняет лишь обязательные требования и не умеет получать большой пользы. Артем Туровец научит выжимать максимум из этого инструмента.
Для того, чтобы разобраться со Стандартами и тем более их внедрить, нужно время, которого нет. Обычно это обусловлено перегрузкой руководителя бухгалтерского бизнеса текущей работой. Тут и задачи учета, и переговоры с клиентами, а еще один из бухгалтеров собирается уходить… в общем, дел невпроворот.
Бывает, садишься вечером почитать Стандарты, и видишь там такой объем информации, что непонятно, с какой стороны подступиться. Откладываешь на субботу, потом еще на неделю, а тут отчетный период, ну ладно, вот в мае точно займусь… а тут майские… опять текучка... как уже сентябрь?
Быстрый способ внедрить УФА за 5 шагов:
- Разобраться, как распределены роли сотрудников по Стандартам 1С:БО. Примерить это распределение на свою компанию и настроить пользователей внутри УФА.
- Разобраться с устройством УФА: что такое Уровни сервиса, Поручения, Регистрации данных, Журналы учета оказанных услуг.
- Проштудировать список дополнительных услуг – обязательных и своих.
- В один из дней всей бухгалтерией начать работать по задачам и вести учет рабочего времени.
- По истечении месяца посмотреть, что получилось с прибыльностью каждого клиента и где не устраивает – поменять работу с этим клиентом.
Специально для тех руководителей, у которых от 30 до 200 клиентов на обслуживании и кому некогда разбираться самостоятельно, предлагаем помощь в интенсивном внедрении УФА.
Кто будет помогать
В качестве наставника помогать будет Артем Туровец:
- руководитель компании 1С:БО.Небо (199 клиентов на обслуживании);
- внедряет решения 1С с 2003 года;
- тренер по внедрению УФА в сети 1С:БО с 2016 года;
- автор нашумевшего цикла вебинаров “Прокачиваем УФА за 4 недели”.
Как строится работа
Приглашаем Вас и 3-х Ваших сотрудников в закрытую группу, в которой кроме вас, участвуют еще 4 партнера из других регионов.
Занятия проводятся в zoom, с 17:00 до 18:30 по МСК*, чтобы была возможность не отвлекаться на рабочую рутину.
* Для восточной части России возможно проведение занятий в 14:00 или в 10:00 МСК при наличии кворума в 5 компаний.
Расписание подробно
| № | Дата и время | Тема |
| 1 | 2 декабря 2024 понедельник, 17:00-18:30 | Вебинар «Устройство партнера» |
| 2 | 3 декабря 2024 вторник, 17:00-18:30 | Вебинар «Устройство УФА» |
| 3 | 4 декабря 2024 среда, 17:00-18:30 | Вебинар «Дополнительные услуги» |
| 4 | 5 декабря 2024 четверг, 17:00-18:30 | Вебинар «Управленческие отчеты» |
| 5 | 6 декабря 2024 пятница, 17:00-18:30 | Встреча онлайн «Внедрение с понедельника» |
7 декабря 2024 суббота | Самостоятельный ввод оставшихся уровней сервиса | |
| 6 | 11 декабря 2024 среда, 17:00-18:30 | Встреча онлайн «Как идет внедрение» |
| 7 | 14 января 2025 понедельник, 17:00 | Встреча онлайн «Первые итоги, как принимать решения» |
| 8 | 4 февраля 2025 четверг, 17:00 | Встреча онлайн «Итоги внедрения, куда расти дальше» |
Первые 4 вечера вы прослушаете насыщенные вебинары о работе по Стандартам. Каждый вебинар заканчивается небольшим заданием, выполнив которое Вы и Ваша УФА будете готовы к самостоятельной работе по Стандартам.
Важно. Вебинары и встречи нацелены на немедленное внедрение, а не на пополнение пыльного архива полезных знаний. Кроме того, в ходе встреч и разбора проблем могут демонстрироваться экраны с персональными данными. Поэтому записи вебинаров и встреч не предоставляются. Вся необходимая справочная информация предоставляется в ходе мероприятий.
Подробно о вебинарах
1. Вебинар «Устройство партнера»
- Кто работает? (Схема работы ролей)
- Как работает? (Операционный цикл)
- Как зарабатывает? (Финансовый цикл)
- А что потом? (Управленческий цикл)
Посмотрим на общую схему работы компании-партнера, разберем состав ролей, поймем, кто чем должен заниматься, а кто чем не должен, и почему именно так. Решим проблемы с ролями конкретно в вашей компании, например, что делать, если у вас один оператор на двух главбухов.
2. Вебинар «Устройство УФА»
- Роли и пользователи
- CRM
- Контрагенты, Договоры
- Уровень сервиса
- Услуги, Регламенты, Задания и Чеклисты
- Интеграция почты
- Автоматические процедуры
Посмотрим на устройство программы УФА, разберем основные объекты, увидим их взаимосвязь. Особенно внимательно посмотрим на Услуги, Регламенты, Задания и Чеклисты: как они влияют на друга и как помогают в работе руководителю и рядовому сотруднику партнера.
3. Вебинар «Дополнительные услуги»
- Место дополнительных услуг в доходе партнера.
- Что самое важное при продаже дополнительных услуг?
- Собственные дополнительные услуги: чеклист изобретателя.
- Как собрать свой прайс лист при переходе на Стандарты 1С:БО.
- Разбор удачных примеров дополнительных услуг Неба.
- Разбор идей дополнительных услуг партнеров.
Основной способ повышения среднего чека и рентабельности бизнеса партнера 1С:БО – оказание дополнительных услуг за дополнительные деньги. Прелесть дополнительных услуг – в их гибкости. Дополнительную услугу можно выдумать, пожалуй, на любую жизненную ситуацию и поставить на нее любую цену. Но не любую дополнительную услугу можно, нужно и получится продавать. На вебинаре мы разберем подход к созданию дополнительных услуг на конкретных примерах.
4. Вебинар «Управленческие отчеты»
- Отчеты по клиентам;
- Отчеты по обслуживанию;
- Отчеты для руководителя;
- Необходимый и достаточный набор отчетов для управления производством услуг.
Для управления компанией, руководителю нужны не только мозги и рот, но и глаза. Отчеты – это глаза руководителя. На четвертом вебинаре мы посмотрим, какие отчеты бывают, для чего они нужны. Выстроим минимально-необходимую систему внутренней отчетности по работе аутсорсера 1С:БО.
5. «Понедельник начинается в… пятницу»
В пятницу онлайн готовимся внедрять учет рабочего времени, и уже с понедельника ваша компания работает по-новому – сотрудники ведут сплошной учет рабочего времени. Не все сразу будет получаться, и чтобы оперативно разрешить проблемы, в среду снова встречаемся онлайн.
6. «Первые результаты»
Закончился декабрь, нужно проанализировать как сработали, что видно в отчетах и что делать дальше – онлайн встреча запланирована на январь.
7. «Итоги внедрения и точки роста»
Закончился январь – это первый полный месяц работы по Стандартам, и уже можно принимать взвешенные решения и управлять производством бух.услуг с открытыми глазами. Чтобы узнать, как это делать правильно – встречаемся в начале февраля.
Работа в небольшой группе
Такой формат сочетает в себе прелести индивидуальной работы, и в тоже время дает возможность не вариться в собственном соку.
С одной стороны, будет возможность посмотреть на коллег, сравнить с собой, и поделиться своим опытом и переживаниями. С другой стороны, это не федеральные вебинары на несколько сотен участников, поэтому будет достаточно времени, чтобы погрузиться в каждую проблему и индивидуально ее разобрать.
Будет возможность даже подключиться к вашему рабочему столу и разобрать вопрос на ваших живых данных. Для исключения нездоровой конкуренции в каждую группу набираются партнеры строго из разных регионов.
Распределение вебинаров по дням дает возможность более гладко воспринимать большой объем информации и ничего не упустить.
Цена вопроса
Стоимость такого цикла мероприятий 25000 рублей. За эти деньги вы получаете:
- 12 часов интенсивной передачи опыта в применении к своей компании.
- Возможность пригласить на мероприятия 3 сотрудников своей компании, чтобы они получили информацию из первых рук. То есть не нужно будет играть в глухой телефон, дообучать сотрудников тому, что узнали Вы сами, или покупать для каждого отдельный тренинг.
- Участие в закрытой группе семинара в Телеграм на все время внедрения в течение двух месяцев, где можно задать вопрос по внедрению и достаточно оперативно получить ответ.
Когда
Ближайшая группа стартует 2 декабря 2024 года.