Я довольна динамикой развития своей компании с франшизой 1С:БухОбслуживание
Сейчас у меня 120 клиентов на регулярном обслуживании и 10 сотрудников, — результаты меня удовлетворяют.
Наталья Бельская, собственник и руководитель компании 1С:БухОбслуживание. ПРОФБУХУЧЕТ, г. Раменское.
Компания стала активно развиваться после присоединения к франшизе «1С:БО» в 2020 году. На начало 2025 года численность сотрудников - 10 человек, а количество клиентов выросло с 6 до 120.
Компания «Профессиональный бухгалтерский учет» была создана в 2018 году, как источник дополнительного дохода, когда я строила карьеру наемного сотрудника. С 2018 года до 2020 года цели расширять этот бизнес не было. Но в 2020 году я сфокусировалась на своем бизнесе, купила франшизу 1С:БО, вложив в паушальный взнос 60 тысяч руб., которые были в «финансовой подушке», и начала развиваться в партнерстве с фирмой 1С, что и делаю благополучно уже 5 лет. На старте мне удалось получить субсидию на покупку франшизы 1С:БО от правительства Московской области.
Какие были предпосылки к этому? Я 25 лет работала, как профессиональный бухгалтер, на руководящих должностях в самых различных госструктурах: в образовании, в медицине, в силовых. Когда настал день X, и я попала под смену руководящего состава, то задумалась о своей пенсии и пошла в коммерцию. У меня появилось осознание того, что из любой системы, как бы высоко ты там не стоял, можно выпасть. Система не посмотрит, что у тебя есть дети и кредитные обязательства. А из собственного бизнеса меня никто не выгонит, разве что я сама захочу закрыть его. Я начала изучать самые простые декларации, как их заполнять, НДФЛ. И потом это выросло из каких-то разовых услуг в целый бизнес, который на сегодняшний день успешно работает по франшизе 1С:БухОбслуживание.
Трудные моменты были, например ковид, но они не сломили нас, а наоборот — позволили развить бизнес настолько, что удаленная работа открыла нам все границы возможностей, потому что наша компания работает с клиентами по всей России и даже за пределами России, несмотря на то, что сам офис находится в Московской области. При этом все клиенты разноплановые, если смотреть по видам деятельности. В регионе это больше торговля и строительство, по России же с нами работают компании, которые не смогли найти квалифицированных специалистов именно в своей специфике бизнеса, например — в области изготовления производственных макетов. Также есть люди, работающие, например, с современными системами, использующими искусственный интеллект. Им иногда тяжело найти бухгалтера в своих регионах, поэтому они выходят на Москву и Московскую область.
Клиентов я привлекаю через соцсети: успешно веду их, отвечаю там на многие вопросы. Также хорошо сейчас работает и "сарафанное радио".
Конечно, есть и «отвалы» клиентов: еще есть бизнесмены, уверенные, что работать можно только «в серую». Соответственно, так как я не иду на такое, они уходят на поиски другого человека. Но я уверена, что через пару лет они ко мне вернутся, может, и раньше. Также иногда люди уходят, потому что считают услуги слишком дорогими, но потом они возвращаются, когда понимают, что платили за надежность, качество и прозрачность.
Наша самая востребованная услуга — это услуга главного бухгалтера в консультации, когда бизнесмены пересматривают все свои отчеты и виды бизнеса, стараются уйти от дробления бизнеса. Еще одна услуга, пользующаяся популярностью — это восстановление учета, потому что предприниматели приходят от фрилансеров или своих бухгалтеров с такой базой, что хочется плакать с клиентом вместе. Они приходят через первичную консультацию, так как сначала у них появляется запрос, потом мы предлагаем экспресс-аудит качества учета в подарок. Мы быстро проводим его с помощью технических возможностей 1С:БухОбслуживание, потом на анализе экспресс-аудита я им продаю услуги восстановления.
Производство бухуслуг осуществляют две рабочие группы: они разделены по принципу систем налогообложения. В каждой рабочей группе есть главный бухгалтер, бухгалтер по первичной документации и бухгалтер по расчету заработной платы. Одна рабочая группа полностью ведет упрощенную систему налогообложения, патент, а вторая рабочая группа работает с общей системой налогообложения. Но сейчас в связи с изменениями в 2025 году происходит небольшой микс: клиенты перетекают в первую рабочую группу, либо наоборот.
Если подводить итоги, я очень довольна франшизой. Потому что 1С:БухОбслуживание это не только отличное программное обеспечение (1С:Управление фирмой-аутсорсером, программы и сервисы для учета), но и офлайн и онлайн общение: семинары, выезды, вебинары, полезные знакомства. И конечно, я довольна в целом своим бизнесом, миллионным оборотом компании и динамикой развития.
